5 S’s, originalmente desarrollado por Toyota, es un proceso y un método para crear y mantener un lugar de trabajo organizado, limpio y de alto desempeño. Es igualmente una disciplina condicionante para los Avances Kaizen. Las 5 S’s son determinantes para una efectiva eliminación del desperdicio y es parte de cada tarea de Transformación LeanSigma® de TBM.
¿Por Qué 5 S’s?
- Permite el establecimiento de operaciones estándar
- Posibilita la calidad perfecta
- Permite un control visual
- Facilita la identificación del desperdicio
- Fomenta la seguridad
- Construye satisfacción entre los empleados
Las Claves del Éxito de 5 S’s
- Involucramiento a través de todos los niveles, incluyendo los altos mandos
- Integración a los requerimientos cotidianos de trabajo
- Comunicación de roles y procedimientos de implementación
- Consistencia de uso en todas las áreas
- Apego constante
- Vinculación con las demás iniciativas de Avances Kaizen
Las Cinco “S’s”
- “Seiri” – Separar y Desechar
- “Seiton” – Ordenar e Identificar
- “Seiso” – Limpiar e Inspeccionar Diariamente
- “Seiketsu” – Revisar Frecuentemente
- “Shitsuke” – Motivar para Sostener
Henry Ford desarrolló un concepto similar denominado “CANDO”: [Siglas inglesas para Limpieza, Arreglo, Pulcritud, Disciplina y Orden.
