Proceso Administrativo LeanSigma®
Generación de rápidas y dramáticas nuevas eficiencias y mejora en desempeño en los procesos administrativos de la industria manufacturera

Kaizen de Procesos Administrativos

El Kaizen de Procesos Administrativos es una actividad de mejora, de cinco días de duración y orientada hacia la acción que se lleva a cabo en su empresa, enfocada en un proceso administrativo o problema específico de oficinas. El equipo Kaizen (puede haber más de uno), encabezado por un consultor de Procesos Administrativos LeanSigma® de TBM, está integrado de los colegas que estén involucrados en el proceso, más otros provenientes de distintos departamentos y niveles administrativos. Este arreglo multidisciplinario ayuda a estimular la creatividad y a mantener el enfoque sobre el objetivo.

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El Día Uno consiste de capacitación en conceptos y herramientas que usará el equipo durante esa semana, tales como LeanSigma, Procesos Administrativos Esbeltos y Kaizen de Procesos Administrativos. Una vez realizada la capacitación y luego de identificar las áreas de mejora, el equipo pasa básicamente el resto de la semana actuando, inmersos en el proceso y haciendo mejoras inmediatas.

Al finalizar la semana – y esto resulta asombroso – el equipo a reconfigurado y dinamizado el proceso, reduciendo dramáticamente el tiempo de entrega y los costos – y todo sin despedir a nadie y sin hacer inversiones adicionales.

Seleccione en el enlace de video a la derecha para ver cómo es eso de ser parte de un equipo Kaizen de Procesos Administrativos – y la mejora sustancial que puede generar en tan sólo una semana.

Problemas de Oficina Que Pudiera Estar Confrontando


  • Productividad plana o en declive
  • Costos y necesidades fugitivas en Tecnología de la Información
  • Cargas excesivas de trabajo sin aumento de personal
  • Tasas inaceptables de error
  • Lentitud en los tiempos de respuesta, quejas del cliente
  • Procesos diseñados para ajustarse a sistemas costosos y no a las necesidades del cliente ni a las soluciones de negocio
  • ¿Cómo impulsar la inversión en Lean o Six Sigma en las áreas de oficina?
  • ¿Por dónde comenzar?

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