LeanSigma®-Wertschöpfungskette
Zeit ist der Schlüssel zu unbegrenzten Verbesserungsmöglichkeiten und bahnbrechenden Wettbewerbsvorteilen.
Stufen des Übergangs zu LeanSigma®
- LeanSigma® als Wachstumsmotor
- Sie sind nun so aufgestellt, dass Sie die LeanSigma®-Leistungsverbesserung an Ihre Kunden weitergeben und gleichzeitig Ihr Wettbewerbsumfeld neu gestalten und Ihre Wachstums- und Rentabilitätsziele dauerhaft erreichen können.
- Verschiedene Wachstumsinitiativen:
- Rapide effiziente Entwicklung und Markteinführung von Produkten mit Design for LeanSigma®
- Ausbau der Absatzkanäle
- Strategische Akquisitionen
- LeanSigma®-Wertschöpfungskette
- Ihr gesamtes Unternehmen – Lieferanten, Produktion, Vertrieb – wird koordiniert und synchronisiert, um die Kundenerwartungen zu erfüllen.
- Durch Interaktion aller Elemente werden die Kundenerwartungen systematisch übertroffen, Verschwendung und Gesamtsystemkosten minimiert und Ressourcen für das Umsatzwachstum freigesetzt.
- Betriebliche Exzellenz in Ihren «vier Wänden».
- LeanSigma®-Tools und Kaizen-Durchbruch-Methodik, um Verschwendung zu beseitigen, Fluss zu schaffen und die Produktivität zu verbessern.
- Wappnen Ihrer Mitarbeiter für die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
- Six-Sigma-Tools, um die Prozessfähigkeit zu optimieren, die Qualität zu verbessern und Schwankungen zu reduzieren.
Für Informationen zu den einzelnen Stufen bewegen Sie die Maus über die Balken.
«Dieser Prozess verschafft der Stimme des Kunden im Alltagsbetrieb Gehör. Damit sind wir in der Lage, sofort zu reagieren, wenn sich am Markt Gelegenheiten auftun, und die Rentabilität auch zu Zeiten geringerer Geschäftstätigkeit zu halten.»
Alexander Wiegand,
Chief Executive Officer,
WIKA Alexander Wiegand GmbH & Co. Kg
Mit Hilfe dieses Fahrplans erzielen TBM-Kunden bahnbrechende Verbesserungen von Qualität, Kosten und Liefertreue und steigern Umsatz, Gewinn und Marktanteile nachhaltig. Die LeanSigma®-Wertschöpfungskette ist die zweite Stufe nach dem Aufbau betrieblicher Exzellenz.
Der Vorsprung, der durch Lean-Initiativen mit synchronisierter Wertschöpfungskette gegenüber der Konkurrenz erreicht werden kann, ist enorm: deutliche Leistungs- und Effizienzverbesserung, dazu die Fähigkeit, das gesamte Unternehmen umgehend auf wechselnde Kundenbedürfnisse und Marktchancen einstellen zu können.
Die LeanSigma®-Wertschöpfungskette versetzt unsere Kunden in die Lage, die eigenen Verbesserungen und betrieblichen Kapazitäten an ihre Kunden weiterzugeben, d.h. den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.
«Ein Großteil Ihrer Kosten und Durchlaufzeiten entstehen außerhalb Ihrer ‹vier Wände›. In unserem Prozess werden diese Verbesserungsgelegenheiten vollumfänglich ausgeschöpft. Dafür müssen alle zusammenarbeiten und das tun, was für den Kunden am besten ist.»
Carl Deeley, Managing Director,
Anwendung TBM LeanSigma®-Wertschöpfungskette
