Es ist nicht überraschend, dass es nur wenige Lean-Unternehmen mit wirklich schlanken Wertschöpfungsketten gibt. Der übliche Ansatz setzt vor allem darauf, Lieferanten und Händler dazu zu bringen, ihre Kosten zu senken und ihre Lieferfristen zu verkürzen, und das häufig durch Konfrontationen mit der Konkurrenz. Der Erfolg wird daran gemessen, wie «schlank» ein Lieferant oder Händler gemacht werden kann. Aus diesem Ansatz, der sich durch Eigeninteresse und fehlende Weitsicht in den Geschäftsbeziehungen auszeichnet, kann keine schlanke Wertschöpfungskette hervorgehen.
Die LeanSigma®-Wertschöpfungskette ist das Resultat einer dauerhaften Zusammenarbeit, Harmonisierung und Synchronisierung Ihrer internen Geschäftsbereiche mit jenen Ihres Lieferanten- und Händlernetzwerks. Voraussetzung ist das gemeinsame Anliegen, die wechselnden Bedürfnisse Ihrer Kunden systematisch zu erfüllen. Mit dieser Konstellation begibt sich das gesamte Unternehmen auf den Weg zu stetem Wachstum und nachhaltiger Rentabilität.
«Wenn alle am gleichen Strang ziehen, um das gemeinsame Ziel zu erreichen, kann die schlanke Wertschöpfungskette gegenüber der Konkurrenz eine enorme Schlagkraft und ein großes Wachstum hervorbringen. Doch sind sich weniger als 5% aller Lean-Unternehmen heute ihres wahren Potenzials bewusst.»