Kultureller Wandel mit LeanSigma®
Ein wesentlicher Bestandteil des erfolgreichen Übergangs zu LeanSigma®.

Der kulturelle Wandel ist entscheidend, wenn man eine radikale Leistungsverbesserung erzielen und halten will. Er ist aber auch die meist zitierte Ursache, warum Lean-Initiativen fehlschlagen oder an Dynamik verlieren.

Der Kulturelle Wandel mit LeanSigma® konzentriert sich sowohl auf die theoretische als auch die praktische Arbeit, denn wir helfen Kunden, im gesamten Unternehmen das Engagement für die kontinuierliche Verbesserung aufzubauen.

Operational Excellence Chart Kaizen Breakthrough

Betriebliche Exzellenz zu erreichen, ist die erste Stufe des Übergangs zu LeanSigma von TBM. Der Kulturelle Wandel mit LeanSigma® gewährleistet, dass Ihre Leistungssteigerung auf einem soliden dauerhaften Fundament aufbaut.


«Wir haben rund 1100 m2 Fläche gewonnen und konnten Ressourcenverbrauch und Produktivität um 12% steigern. Aber die größte erkennbare Änderung betrifft die Unternehmenskultur. Unsere Mitarbeiter freuen sich wirklich über die Verbesserungen. Das hat sie zusammengeschweißt.»
Rob Stone, Leiter des Conn-Selmer-Werks in Eastlake, Ohio, USA

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Wichtigste Erfolgsfaktoren


  1. Langfristiges Engagement
  2. Neue Managementphilosophie
  3. Abstimmen von Leistung und Unternehmenszielen
  4. Funktionsübergreifende Teilnahme
  5. Fokus auf Produktivität
  6. Keine Entlassungen

TBM Consulting Group ist der alleinige Lizenznehmer von LeanSigma®,
einem Dienstleistungszeichen der Maytag Corporation.
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