LeanSigma®-Wertschöpfungskette
Zeit ist der Schlüssel zu unbegrenzten Verbesserungsmöglichkeiten und bahnbrechenden Wettbewerbsvorteilen.
«Wir ändern die Spielregeln.»
Applica Incorporated
(Muttergesellschaft von Black & Decker Household Products)
Situation
Dieser führende Hersteller von kleinen Haushaltsgeräten steckte im Preiskrieg mit mehreren Konkurrenten, der die Einzelhändler in einem Teufelskreis von Prognosen, Bevorratungen und Preisaktionen gefangen hielt.
Reaktion
- Mit dem Übergang zu LeanSigma und der LeanSigma-Wertschöpfungskette wurde Black und Decker zum effizientesten Hersteller der Branche, mit einem Bruchteil der Durchlaufzeiten der Konkurrenz.
- Die Werke sind nun flexibel genug, um die Vorratsplanung für 30 Tage und nicht mehr für 90 Tage vorzunehmen. Nun arbeitet die Produktion nach dem Nachfrage-Pull direkt vom Kunden.
- Black und Decker arbeitet heute mit den besten Einzelhändlern zusammen und hat seine Reaktionsfähigkeit durch die Einführung wöchentlicher Fertigungs- und Nachfüllzyklen noch verbessert. Damit wurde das traditionelle bestandsbezogene Vertriebsmodell überholt.
Ergebnisse
«Wir haben dem Einzelhandel geholfen, die Bestände an unseren Produkten um 75% und mehr zu reduzieren. Noch dazu sind unsere Händler mit unseren Artikeln jetzt nicht mehr auf Prognosen, Bevorratungen und Preissenkungen angewiesen. Mit der Konkurrenz schon. Jetzt dreht sich die Geschäftsbeziehung nicht mehr um Preise, sondern sie zeichnet sich durch Partnerschaft aus! Das kann keiner unserer Konkurrenten von sich behaupten.»
Harry Schulman, President und CEO, Applica Incorporated
«Wir können im Preiswettbewerb mithalten, weil wir bessere Produkte herstellen und effizienter arbeiten.»
Maytag Amana
Situation
Maytag Amana hatte mit zunehmendem Wettbewerb aus dem Ausland zu kämpfen, mit anspruchsvolleren Serviceanforderungen seitens seiner Kunden und einer steigenden Nachfrage für eine größere Produktvielfalt.
Reaktion
- Die Arbeit mit der LeanSigma-Wertschöpfungskette hat Produktion und Lieferanten synchronisiert und damit die Effizienz weiter gesteigert und kleinere Losgrößen möglich gemacht.
- Die Lieferanten setzten Direktvertriebstechniken ein und lieferten häufiger kleinere Mengen unterschiedlicher Komponenten in der Reihenfolge der Kundenaufträge.
Ergebnisse
«Die neuen Effizienzen unserer Wertschöpfungskette bringen uns Aufträge, für die wir zuvor nicht wettbewerbsfähig gewesen wären.»
Terry Shook, Vice President Operations, Amana Refrigeration
