Ich interessiere mich für ein Gespräch über meinen Produktentwicklungsprozess mit einem TBM-Berater.
«Wir haben die Zeit von der Produktidee bis zur Markteinführung um 50% reduziert. Die Verkürzung führte zu einer schnelleren Umsatzgenerierung und setzte Ressourcen in Marketing und Technik frei, sodass wir doppelt so viel Produkte entwickeln konnten. Wir machen alles beim ersten Mal richtig und können den Kundenwünschen besser gerecht werden.»
Kleines Glossar zur Produktentwicklung bei Toyota
Obeya
«Großer Raum» – Zusammenbringen aller Leute im gleichen Raum, um wichtige Entscheidungen zu fällen.
Nemawashi
Entscheidungsfindung durch Konsens.
Genchi genbutsu
Hingehen und selbst anschauen.
TBM hilft ihren Kunden bei der Verbesserung der Produktentwicklung. Vorrangig sind in diesem Zusammenhang Punkte wie die Konsensfindung im Unternehmen («nemawashi»), Techniken der beschleunigten Entscheidungsfindung durch funktionsübergreifende Teams und das «obeya»-Umfeld.